建设人才基础

在后冠状病毒时代, a noticeable shift due to talent shortages is that the evaluation process has evolved beyond being a mere interview procedure; it's now a comprehensive recruitment endeavor. 求职者有多种工作选择，他们在评估你，就像你在评估他们一样. 因此, 人才战略的第一步是确保在招聘过程中有一个坚实的基础.

首先要为每个职位精心设计职位描述. 对于一个不熟悉贵公司的外人来说, 这些描述应该明确地列出职责, 角色, 以及性能指标. 我们建议现有员工为所有职位起草书面职位描述. 因此，招聘过程应该比简单的招聘启事和面试更有力. 这是你通过有效的组织给候选人留下深刻印象的机会, 守时, 透明的沟通. 实施这些看似基本的步骤可以让你在竞争激烈的招聘环境中脱颖而出.

从招聘流程开始，注意力应该转移到入职流程上. 与最近的新员工进行讨论，从他们的角度了解哪些方面是有利的，哪些方面是不足的. 通常，组织会在很长一段时间内保持相同的入职方法. 这个阶段是让你在招聘过程中脱颖而出的另一个途径.

最后，当涉及到薪酬方案时，它们应该包含的不仅仅是基本工资. 清楚地描述所有提供的好处. 一个新兴的趋势是将递延薪酬或离职后福利纳入薪酬方案. 这一领域的宝贵资源是施耐德唐斯优势退休解决方案的成员, 谁曾在这个领域为国税局工作过. 深入探讨递延补偿问题, 你可以在以下链接浏览他的一篇文章: 建造业雇主奖励性薪酬.

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由不同的股东和经理人领导, 施耐德唐斯为我们的建筑客户在其业务的各个方面提供战略和实用的解决方案. 我们拥有350多名专业人士的专业团队，拥有广泛的税务背景, 会计, 在该地区有技术和商业经验, 特别是在匹兹堡和哥伦布. 

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